Als Unternehmen mit einem strukturierten bzw. systematischen Bestellablauf haben Sie schon vieles richtig gemacht. Sie haben einzelne Prozesse getrennt, Rahmenverträge oder Preise vertraglich festgehalten und/oder bereits ein Kanbansystem? Also alles in bester Ordnung? Ohne einen automatisierten und digitalisierten Beschaffungsprozess werden Sie gerade für C-Teile immer nur bis zu einer bestimmten Prozesseinsparungsgrenze kommen! Durch über 500 erfolgreich realisierte Kundenprojekte kennen wir genau die Anforderungen und Herausforderungen unserer Kunden.

Wie Ihnen sicherlich bekannt ist, hat jedes Unternehmen je nach Größe unterschiedliche Prozesskosten, jedoch ist der Ablauf mehr oder weniger stets der selbe. Wird der Prozess jedoch durch einen Fehlbestand, Qualitätsprobleme oder eine verspätete Lieferung unterbrochen, steigen die Kosten und Ihr Aufwand exponentiell an! Die nun Ihrerseits aufgebrachte Zeit, als auch der Druck steigen an. In Ihrem Fokus sollte daher die Einsparung strategischer Aufgaben stehen wie z.B. Lieferantensuche und- freigabe, Lieferantenbewertung-/ entwicklung und Lieferantenanzahl als auch im Rahmen des Risikomanagements, die Reduzierung möglicher Kosten durch Qualitäts- und Quantitätsprobleme.