Als bedrijf met een gestructureerd of systematisch bestelproces hebt u al veel goed gedaan. U hebt afzonderlijke processen gescheiden, contractueel vastgelegde raamovereenkomsten of prijzen en/of u hebt al een kanban-systeem? Dus alles is perfect in orde? Zonder een geautomatiseerd en gedigitaliseerd inkoopproces zult u slechts een bepaalde grens van procesbesparing bereiken, vooral voor C-parts! Met meer dan 500 met succes geïmplementeerde klantprojecten kennen wij precies de eisen en uitdagingen van onze klanten.

Zoals u waarschijnlijk weet, heeft elke onderneming verschillende proceskosten, afhankelijk van haar omvang, maar het proces is min of meer altijd hetzelfde. Als het proces echter wordt onderbroken door een voorraadtekort, kwaliteitsproblemen of een te late levering, nemen de kosten en uw inspanningen exponentieel toe! De tijd die je kwijt bent en de druk nemen toe. Uw aandacht moet derhalve gericht zijn op het besparen van strategische taken zoals het zoeken en goedkeuren van leveranciers, het evalueren/ontwikkelen van leveranciers en het aantal leveranciers, alsmede, in het kader van risicobeheer, het verminderen van mogelijke kosten als gevolg van kwaliteits- en kwantiteitsproblemen.